Le Boterf, 1998) el control deja lugar al pilotaje. El cuadro de situación que anteriormente habíamos presentado indicado los cambios que se venían produciendo desde los años 80 (Archenti, Ringuelet y Salva, 1993), junto a otros análisis regionales, delineaba transformaciones que actualmente se han acelerado: El proceso de adopción tecnológica - diferencial-; el avance de la organización empresarial (Hang y Bifaretti, 1995; Benencia y Otros 1997); en relación a lo anterior la intervención sistemática de técnicos en el planeamiento y control y el a■anzamiento de calificaciones en el trabajo (González 1998); la inversión regional de capital y el origen extraregional de parte del mismo; la descentralización y expansión del ciclo comercial (Bifaretti y Hang 1997). Estos cambios llevan a pensar en un avance general y evidente enla región del sistema económico predominante, pero es precisamente la complejidad local de estos procesos y el mantenimiento y trans■guración de formas no empresariales de organización del trabajo y la producción en general, que motivan nuestras contribuciones. gerenciamiento en donde, según el análisis de Roberto González, siguiendo a 21
