El trabajo del mediero, tiene una opacidad derivada de la inexistencia de un cálculo formal que pueda hacer el propietario o el mediero. El propietario hace un cálculo mas bien ■nalista centrado en la producción y el mediero lïaïce un calculo global de cumplimiento de actividades, mediante la compleja articula- ción de participantes a partir de un “fondo de trabajo ‘familiar y de relaciones personales”, asignando tareas y regulando ritmos y períodos de ejecución. Las subcontrataciones de trabajo que hace el mediero, constituyen cade- nas de explotación que, más allá de la cuota de ingreso de la que pueda apropiarse el subcontratista, no constituye para éste, estrictamente hablando, fuente de lucro. Incluso puede que tampoco lo sea para el propietariopen la medida en que esté obligado a transferirla (directa o indirectamente) a sectores de mayor poder de acumulación de capital (Margulis, 1979). Las perspectivas del cierre parcial de la forma de trabajo en régimen de mediería, observamos que realza la importancia de formas simultáneas de ingreso familiar que ya estaban presentes, como el autoconsumo de pequeñas producciones complementarias, trabajos extraprediales y ayudas públicas y pnvadas. De todas maneras, la mediería regional para determinados sectoresde trabajadores (dentro de los bolivianos, por ejemplo), es foco de expectativas de movilidad social hacia la “autonomía” productiva. Más alláide las restricciones a la acumulación que se fueron acrecentando, la producción horticola conserva comparativamente condiciones de accesibilidad relativamente sencillas en cuanto al control del cicloeconómico y a la capacitación. En Ia mayoría de los establecimientos, la vigilancia sobre el trabajador es tradicionalmente personal (por parte del propietario y su familia), dada la organización simple de los establecimientos y el presentismo de los propieta- rios. Las formas de articulación de Iostrabajadores seconstituye habitualmente conformando subunidades independientes coordinadas verticalmente, con poca cooperación horizontal. Cuando hay medieros, al menos una parte de las contratacionestemporanas se delegan en éste, quien frecuentemente implementa una conexión en base a relaciones personales previas. “. . . Nosotros los ponemos de medianeros a ellos y ellos de encargan de la 74 ción de asalariados en momentos de intensi■cación de tareas.
